Gestionar nóminas debería ser un proceso predecible. En muchos sectores, no lo es. Valeria, una startup con sede en Barcelona, acaba de cerrar una ronda de financiación de 1,7 millones de euros para atacar precisamente ese problema: la gestión laboral y de nóminas en empresas donde las altas, bajas y cambios de turno ocurren cada día.
La operación ha sido liderada por VentureFriends, con la participación de Fortino Capital y 10k Ventures, y marca la primera ronda institucional de la compañía. El objetivo es claro: construir un software pensado desde cero para entornos donde la plantilla cambia constantemente y los sistemas tradicionales fallan.
Un problema conocido desde dentro
Valeria nace de la experiencia directa de sus fundadores. Pau Laporte, Carlos Saiz y Sergio Morales Bonet han trabajado en compañías como Uber, Getir y Glovo, entornos donde la rotación, los contratos temporales y la complejidad regulatoria forman parte del día a día.
En ese contexto detectaron un patrón repetido. Las herramientas clásicas de nóminas están diseñadas para empresas con estructuras estables, ciclos mensuales cerrados y pocos cambios. Cuando se trasladan a sectores dinámicos, generan fricción: procesos manuales, errores, retrasos y una dependencia constante de gestores externos.
El resultado suele ser el mismo. Equipos de operaciones y finanzas dedicando horas a corregir incidencias en lugar de escalar el negocio.
Sectores donde la rotación no es una excepción
Valeria se dirige a logística, hostelería, retail y servicios, sectores donde la rotación de personal no es coyuntural, sino estructural. Turnos variables, contratos de corta duración y picos de demanda hacen que la gestión laboral sea especialmente compleja.
Una plataforma pensada para el tiempo real
La propuesta de Valeria se basa en una idea sencilla: tratar la nómina como un proceso vivo, no como un cierre contable mensual. Su plataforma permite dar de alta empleados de forma inmediata, gestionar contratos en tiempo real y centralizar el cálculo de nóminas sin depender de flujos manuales.
Todo ello se integra con los sistemas de gestión de personal que ya utilizan las empresas. El objetivo no es añadir una capa más de complejidad, sino eliminar fricciones y ofrecer visibilidad clara a los equipos responsables.
Además de automatizar el cálculo, la herramienta resuelve de forma directa muchas de las consultas recurrentes relacionadas con contratos, condiciones laborales o incidencias.
Tracción temprana en menos de un año
En menos de doce meses, Valeria ya trabaja con más de 100 empresas, una adopción rápida para un software que toca uno de los procesos más sensibles de cualquier organización.
Ese crecimiento se produce en paralelo a un cambio estructural del mercado laboral europeo. Aumentan los contratos temporales, los horarios flexibles y la movilidad laboral, especialmente entre los perfiles más jóvenes. Los sistemas heredados no han evolucionado al mismo ritmo. Valeria quiere ocupar ese hueco.
Un foco poco atendido dentro del software de RRHH
Desde VentureFriends destacan que la compañía está abordando un problema que muchos proveedores de recursos humanos han pasado por alto. La mayoría de soluciones generalistas intentan servir a todo tipo de empresas, pero acaban optimizadas para estructuras estables.
Aquí, el enfoque es inverso. Diseñar para la complejidad desde el inicio. Asumir que la plantilla cambia, que los turnos se mueven y que la normativa no es un detalle menor, sino una parte central del producto.
Los inversores valoran especialmente dos factores: la tracción inicial y la especialización en nómina, uno de los procesos más críticos y menos flexibles dentro de la gestión empresarial.
Próximos pasos: equipo, producto y Europa
Con los 1,7 millones de euros captados, Valeria prevé reforzar su equipo, profundizar en la automatización de su tecnología y avanzar en su expansión a otros mercados europeos. El patrón que observan en España se repite en muchos países: economías intensivas en mano de obra con sistemas laborales cada vez más dinámicos.
La ambición no es competir en el terreno de los grandes suites de RRHH, sino convertirse en la infraestructura de referencia para la gestión laboral en sectores de alta rotación.
En un mercado donde la eficiencia operativa marca la diferencia entre crecer o estancarse, arreglar la nómina deja de ser un problema administrativo y se convierte en una ventaja competitiva. Valeria quiere jugar exactamente en ese terreno.
