Jimmy Donaldson, conocido mundialmente como MrBeast, es el ejemplo más visible de una transición profunda en la economía digital: los creadores de Youtube ya no dependen de la publicidad, ahora construyen sus propios imperios empresariales.
Durante más de una década, los ingresos por visualizaciones y acuerdos con marcas fueron la base del negocio para los youtubers. Pero las fluctuaciones en los algoritmos, las reglas cambiantes de la plataforma y la presión competitiva de nuevos formatos han hecho evidente la fragilidad del modelo.
Del canal al conglomerado
En 2018 MrBeast lanzó su primera tienda de merchandising. Fue el preludio de una expansión que hoy abarca múltiples sectores. Su marca de snacks, Feastables, facturó en 2024 unos 250 millones de dólares y obtuvo más de 20 millones en beneficios, mientras su negocio de contenido acumulaba pérdidas cercanas a 80 millones.
Ese desequilibrio marcó un punto de inflexión: convertir su audiencia en consumidores fieles. Desde entonces, Donaldson ha levantado un grupo que incluye MrBeast Burger, la línea de juguetes MrBeast Lab, la marca alimentaria Lunchly (en alianza con Logan Paul y KSI) y la herramienta de analítica ViewStats.
Ha pasado de ser solo un creador a actuar como un CEO. Su modelo se asemeja al de una startup diversificada, con productos, distribución y estrategia de expansión internacional.
Más allá del entretenimiento
En 2025 registró marcas vinculadas a una app financiera con funciones de banca digital, asesoría e intercambio de criptomonedas. Además, planea entrar en el sector de las telecomunicaciones como operador móvil virtual (MVNO), en colaboración con grandes telecos estadounidenses.
La lógica es clara: transformar la atención en infraestructura económica. Lo que antes eran seguidores pasivos ahora son usuarios activos de un ecosistema propio de productos y servicios.
La nueva economía de los creadores
Donaldson no es una excepción, es la punta de lanza de un cambio estructural. Una generación de youtubers y streamers está profesionalizando su actividad y diversificando fuentes de ingreso para reducir su dependencia del algoritmo.
Según estimaciones de YouTube, su ecosistema contribuyó con más de 55.000 millones de dólares al PIB de EE. UU., aunque cada vez más de ese valor se canaliza hacia compañías fundadas por los propios creadores. La frontera entre “influencer” y “emprendedor” prácticamente ha desaparecido.
El nuevo mapa del contenido
El caso MrBeast resume la dirección del sector: el contenido ya no es el negocio, sino la puerta de entrada a este. Detrás de cada vídeo viral se esconde una estrategia para escalar hacia comercio electrónico, finanzas o telecomunicaciones.
La pregunta de la industria ya no es ¿cuántas visualizaciones tiene un canal?, sino ¿qué tipo de empresa puede construir con esa atención?.
