Hiberus ha alcanzado un acuerdo estratégico con Valhalla y entra en el capital de la consultora especializada en innovación y diseño estratégico. La operación consolida una relación de más de dos años entre ambas compañías y refuerza la apuesta de la tecnológica aragonesa por proyectos de transformación empresarial impulsados por inteligencia artificial. El objetivo declarado es acompañar a los clientes desde la reflexión estratégica hasta la construcción y escalado de soluciones.
Valhalla fue fundada por Inés Maqueda y Salvador Medina y nació centrada en innovación corporativa. Desde 2021 amplió su trabajo hacia planes estratégicos para grandes compañías, y en los últimos dos años se ha enfocado en modelos de adopción de IA en sectores como automoción, infraestructuras, distribución, turismo, educación, servicios financieros y energía. Más de 1.700 profesionales han participado ya en sus procesos de adopción.
La alianza apunta a un cambio importante: muchas empresas ya no preguntan qué herramienta de IA comprar, sino cómo rediseñar procesos, equipos y decisiones alrededor de ella. Esa pregunta exige más que desarrollo de software. Requiere entender dónde se crea valor, qué tareas conviene automatizar, qué controles hacen falta y qué capacidades deben aprender las personas.
Hiberus encuadra el movimiento dentro de su estrategia Beyond Consulting. La compañía quiere superar el modelo de consultoría tecnológica centrado en ejecución y participar antes en el diseño del negocio. Su plan Azul Infinito contempla alcanzar 1.000 millones de euros de facturación y 10.000 profesionales en 2030, una meta ambiciosa para una empresa que prevé cerrar 2026 con 350 millones de euros de ingresos.
El mercado español de servicios de IA se está desplazando desde pilotos aislados hacia programas de transformación con responsables, presupuesto y métricas de impacto. Esa evolución favorece a firmas que combinan estrategia, cambio organizativo, desarrollo tecnológico y acompañamiento operativo. También eleva la exigencia: un proyecto de IA que no cambia el día a día del negocio termina siendo una demo cara.
La entrada en Valhalla refuerza a Hiberus en una fase de fuerte expansión. A finales de 2025 compró las filiales de Telefónica Tech en Colombia, México y Chile, incorporando unos 500 profesionales. La compañía ya cuenta con 5.000 empleados y presencia en 35 sedes de 15 países, una escala que le permite abordar proyectos internacionales y competir con consultoras globales en determinadas cuentas.
La operación también refleja un aprendizaje del mercado. La IA generativa se ha democratizado, pero la ventaja competitiva no aparece solo por abrir una licencia de software. Las empresas necesitan identificar casos de uso con retorno, adaptar sistemas, formar equipos, revisar datos y establecer controles de riesgo. La metodología de Valhalla, centrada en validar pilotos y escalar solo cuando hay resultados medibles, encaja con esa demanda.
Para pymes y grandes empresas españolas, el mensaje práctico es claro. La adopción de IA debe dejar de vivir en presentaciones separadas del negocio. Un asistente para ventas, una automatización en finanzas o un copiloto para mantenimiento industrial solo aportan valor si conectan con objetivos concretos y con responsables capaces de sostener el cambio.
Hiberus compra capacidad estratégica para ganar peso en la nueva fase de la IA empresarial, donde la tecnología ya no basta sin rediseño organizativo. Si la integración funciona, la compañía puede reforzar una posición diferencial en un mercado donde muchos clientes buscan menos promesas y más ejecución verificable.
