Tenoro ha cerrado una ronda seed de 1,7 millones de euros para acelerar el desarrollo de Teno, su agente de inteligencia artificial para operaciones y cadena de suministro. La operación está liderada por Plus Partners y cuenta con participación de Bynd, Soldiers Field y varios business angels. La compañía, fundada en 2025 por Ricardo Martínez Finger y Oleksandr Shcherbina, quiere reforzar producto, implementación, ventas y expansión internacional.
La startup nace con un problema muy concreto encima de la mesa: muchas empresas de retail, distribución y manufactura siguen gestionando compras, inventario, producción, almacén, transporte y pedidos con hojas de cálculo y herramientas desconectadas. Esa fragmentación no solo consume tiempo. También hace más difícil anticipar roturas de stock, ajustar demanda, coordinar proveedores o entender dónde se está perdiendo margen.
Tenoro es relevante porque lleva la IA al terreno menos vistoso y más decisivo de la empresa: la operación diaria. Un agente que coordina pedidos, inventario y planificación no vende una promesa abstracta. Se mide en entregas que llegan a tiempo, almacenes que no se saturan y equipos que pueden decidir con información completa.
La plataforma integra áreas como compras, producción, almacén, punto de venta, transporte, finanzas y planificación de demanda. Sobre esa base funciona Teno, un agente diseñado para coordinar módulos y ejecutar tareas. La compañía plantea una evolución desde la IA que asiste a equipos humanos hacia sistemas capaces de tomar determinadas decisiones operativas bajo supervisión.
El origen del proyecto está ligado a la experiencia de sus fundadores en Jüsto.mx, el supermercado digital mexicano donde trabajaron en construcción y gestión de operaciones. Ese antecedente importa. La cadena de suministro no se aprende solo desde una pantalla de producto. Tiene excepciones, retrasos, proveedores cambiantes, errores de inventario, demanda imprevisible y decisiones que afectan directamente a caja y servicio.
La ventaja de Tenoro dependerá de cuánto logre conectarse con los sistemas reales de sus clientes sin convertirse en una consultoría interminable. Cada empresa tiene datos diferentes, procesos propios y una tolerancia distinta al riesgo. Automatizar una recomendación de compra no es igual que automatizar una orden que compromete presupuesto o inventario.
La compañía asegura que ya ha superado el millón de euros de ingresos recurrentes anuales en menos de un año de actividad. Hasta ahora, su negocio se ha concentrado principalmente en México. Con la nueva financiación, Tenoro quiere consolidar ese mercado y abrir actividad comercial en España y Estados Unidos. También se ha marcado el objetivo de superar los 5 millones de dólares de ARR en 2027 y alcanzar el break-even durante el primer trimestre de ese año.
El contexto acompaña. La presión sobre márgenes, costes logísticos y disponibilidad de productos empuja a las empresas a revisar procesos internos. La IA generativa ha popularizado los asistentes, pero el valor empresarial aparece cuando esos asistentes se conectan a datos transaccionales y actúan dentro de reglas claras. En supply chain, una mala decisión puede costar más que una mala respuesta de texto.
Para el ecosistema español, Tenoro encaja en una categoría con mucho potencial: agentes verticales que atacan procesos críticos y medibles. No compite por entretener al usuario ni por producir contenido. Compite por reducir fricción en operaciones físicas. Si demuestra fiabilidad, integraciones sólidas y retorno económico, puede encontrar clientes en un mercado amplio donde todavía hay demasiada gestión manual.
